Doutor Coffe ドトールコーヒー

Curiosamente, la mayor cadena de cafeterías de Japón, por delante Starbucks o Trully´s, fue fundada por Hiromichi Toriba tras pasar dos años de prácticas en Brasil:

http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0919/mundo/m0160390.html

http://www.doutor.co.jp/en_index.html

Si es que la inspiración puede aparecer en cualquier parte, pero seguramente Copacabana aumenta las opciones...

A modo de curiosidad:

Reformas, reformas!!

Reproducimos íntegro, dado su interés, el artículo del Dr. Tamames sobre las reformas economicas que España necesita ante la actual crisis y en la búsqueda de un nuevo modelo de crecimiento (hay que ver como evoluciona el PC...).

Incluimos una foto de Robert Mitchum dado lo feuco (con todo nuestro respeto y cariño) que es el Dr. Tamames.

Crisis económica 2007/2009
IV. Reformas necesarias para un nuevo modelo económico
Ramón Tamames


El pasado jueves 22 veíamos en esta columna de ESTRELLA DIGITAL la tercera entrega de nuestra miniserie sobre la crisis económica que estamos atravesando. Y hoy ofrecemos el último capítulo que como fue anunciado, se refiere a las reformas pendientes en la economía española, a efectos de ir cambiando el modelo de "ladrillo/consumo/turismo" por otro más consistente a largo plazo, basado en una mayor eficiencia en todos los órdenes. Progresivamente iremos viendo lo esencial de cuáles pueden ser esas reformas.
Unidad de mercado. Para empezar, resulta absolutamente necesario asegurar que el mercado español funcione como una unidad en toda su extensión. Garantizándola frente a los desarrollos legislativos de las CCAA, que tienden a crear compartimentaciones indeseables; en actitud contraria a los principios constitucionales (arts. 38 y 51.3), así como en relación con el mercado interior único europeo establecido en 1993.
Marco laboral. Las cuestiones laborales tienen importancia considerable para mejorar el modelo. Sobre todo en lo que concierne a una mayor integración de los trabajadores en el sistema productivo. Lo cual exige ajustes en el actual ordenamiento, comenzando por los convenios colectivos, que resultan muy poco favorables a mayores rendimientos. Otra cuestión en esta área es el ajuste de las empresas a los cambios en tecnología y coyuntura; algo que muchas veces obliga a ir a expedientes de regulación de empleo (EREs), que con frecuencia resultan técnicamente imposibles, porque la nómina ha envejecido mucho y requiere de un fuerte volumen de indemnizaciones. Un tercer tema de la economía del trabajo: el absentismo, que alcanza niveles preocupantes, de casi el 10 por ciento a escala nacional, y que en algunos sectores o regiones se eleva de manera inquietante.
Organización de empresas. Si bien se ha avanzado mucho en la organización de las empresas, todavía son muy numerosas las que no han dado el paso adelante en técnicas de empowerment, ofreciendo a sus trabajadores tareas de cada vez mayor responsabilidad. Incluyéndoles también en los círculos de calidad, para llegar al defecto cero. Como igualmente debe asegurarse el just in time, merced a la logística más adecuada. Por último, es preciso una acción mucho más permanente y consistente en el tema de las marcas, en el que somos muy deficitarios, pues son muy pocas las de nuestro país internacionalmente conocidas.
Fiscalidad. En este ámbito, ante todo, parece preciso equiparar el tipo marginal máximo del IRPF con el tipo único de Sociedades, en torno a 25/30 por ciento. En segundo lugar, habría de cancelarse definitivamente el Impuesto sobre el Patrimonio, que ha quedado obsoleto. Y por otra parte, será conveniente redondear a escala nacional la supresión, como ya lo han hecho varias CCAA, de los impuestos de sucesiones y donaciones. Un último asunto fiscal: aunque el impuesto sobre operaciones de capital se redujo hace años al 18 por ciento, todavía estamos en una situación de inferioridad frente a países de la Unión como son Holanda, Luxemburgo, Irlanda, etc.; a fin de atraer capitales foráneos, y frenar la salida de los nuestros.
Plataforma financiera y multinacionales. Es una cuestión a la que vengo refiriéndome desde hace tiempo, en la idea de que la banca española, incluida la mayoría de las cajas de ahorro, está en condiciones de constituir, junto con el Mercado Bursátil Español (el MBE, ya es el séptimo del mundo), una plataforma financiera de gran alcance, que se complementaría con las numerosas multinacionales españolas ya existentes en sectores como energía, telecos, seguros, etc. De ese modo, ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao pasarían a ser focos de impulsión de grandes proyectos internacionales.
Infraestructuras. Para intensificar la inversión -y ante la prevista disminución en la afluencia de fondos estructurales, en la lógica tendencia a convertirnos, en el 2013, en contribuyentes netos dentro de la UE-, deben completarse los sistemas de condicionalidad, para no cargar todo el coste de las infraestructuras en un sector público que ya no puede dar abasto; por las necesidades crecientes de transporte, telecos, educación, sanidad, etc.
Sector agrario. Es necesaria una mayor tecnificación del mismo, para poner a punto el potencial agrícola, ganadero y forestal de España, que se sitúa hoy muy por debajo de sus posibilidades. Algo que resulta particularmente grave, en un momento en que con la nueva política agrícola común (PAC) de la UE, se tiende a dejar todo a los albures del mercado. Precisamente, cuando más falta hace por la situación de precios elevados y escaseces de alimentos y materias primas de origen agrario.
Energía y medio ambiente. Igualmente, debe reconocerse, de una vez, sin tantas dudas farisaicas, la necesidad perentoria de ir a la construcción de nuevas centrales nucleares de quinta generación, con los sistemas de seguridad más sofisticados. No pudiendo olvidarse, ya en la faceta estricta del medio ambiente, y pensando en Kioto-2. Además, debe buscarse una mayor eficiencia energética en todos los desarrollos urbanos y fabriles, así como una preocupación creciente por las industrias de recuperación, que van a ser las mayores fuentes de energía y materias primas de cara al futuro.
Disponibilidades de suelo. Se habla continuamente de cambiar el sistema de promoción de suelo, para evitar que los ayuntamientos lo consideren un instrumento de autofinanciación, con las más graves consecuencias inflacionistas (contribuyendo a la estanflación que ya se percibe en el horizonte), y también en muchos aspectos de un urbanismo más acorde con el medio ambiente. En esa dirección, sería preciso un debate muy amplio, para encontrar una fórmula que combine el mejor funcionamiento de un mercado libre con un contorno de desarrollo urbanístico adecuado.
Administraciones públicas. España no se merece las administraciones que rigen todos sus aspectos económicos y sociales, con un intervencionismo a veces feroz, y una falta de eficiencia en muchas ocasiones pavorosa. Lo cual se debe a que ningún partido político se ha tomado en serio ir transformando lo que es una vieja maquinaria, enormemente ineficiente -y lo vemos en la justicia, la sanidad, la educación, además de los numerosos solapamientos entre la Administración General del Estado, las autonomías y los entes locales-, todo lo cual retarda los procesos de producción y de cambio. En definitiva, para cambiar ese estado de cosas, sería preciso establecer una comisión de estudios ad hoc, compuesta por empresarios, sindicalistas y consumidores.
Colofón. A lo largo de este trabajo hemos ido viendo la génesis y la evolución de la crisis económica actual, desde su foco originario en EEUU, para entrar después en el desarrollo de la misma dentro de España en el marco de la UE. Y subsiguientemente, hemos insistido en que cualesquiera que sean las medidas que en España se adopten en los próximos tiempos, lo más decisivo será ir perfeccionando el modelo económico. En la dirección de las reformas que hemos planteado como última parte de nuestro estudio.
Recomendación final. Como última reflexión, estimo que sería del máximo interés que el gobierno convocara un encuentro con el conjunto del arco parlamentario, a fin de considerar la posibilidad de una serie de acuerdos destinados a frenar los aspectos más deteriorantes de la crisis. No se trata de hacer unos nuevos Pactos de la Moncloa -aquél fue un tiempo muy distinto, y las necesidades también son ahora diferentes-, pero una convocatoria ampliamente mayoritaria en esa dirección, constituiría una buena oportunidad para que el nuevo modelo de desarrollo económico de España se asumiera como una propuesta común a todas las fuerzas económicas, sociales y políticas. Para, en definitiva, constituir un elenco de compromisos objetivos, ecuánimes y solidarios.

Al final nos hemos visto en la obligación moral ... que fuste, que mirada, una mirada del pueblo, una mirada cercana, una mirada que trasmite pensamientos profundísimos, horizontes lejanos de mundos por descubrir, ecuaciones matemáticas de dos incógnitas, y sabiduría, sabiduría en cantidades industriales.

L'HOLDING 'NDRANGHETA FATTURA 44 MILIARDI

Source: Il Sole 24 Ore

Roberto Galullo

Il prodotto interno lordo di Estonia e Slovenia è inferiore al fatturato annuo della ‘ndrangheta. Due nazioni che stanno faticosamente lavorando per entrare nel salotto dell’economia europea sommano 43,6 miliardi. Il giro d’affari delle cosche è invece di 44 miliardi, pari al 2,9% del Pil italiano.
Il nuovo Rapporto dell’Eurispes, di cui si parlerà con molti ospiti domani, sabato, nella trasmissione "Guardie o ladri" in onda su Radio 24 alle 19.30, non lascia dubbi: la ‘ndrangheta rafforza il suo ruolo di holding del crimine. Ma non mancano le sorprese in questo studio che giunge a quattro anni di distanza dal precedente e che rappresenta un punto fisso per studiosi ed esperti.
La più preoccupante è la continua e pervasiva presenza delle cosche nel mondo degli appalti. “Non solo non diminuisce – dichiara Enzo Macrì, sostituto procuratore nazionale antimafia – ma aumenta la rete degli interessi nella ricca torta dei lavori pubblici”. Sul fronte dell’impresa il fatturato dei gruppi criminali calabresi e di 5,7 miliardi. “In particolare – dichiara Raffaele Rio, presidente di Eurispes Calabria – le imprese mafiose dispongono di ingenti risorse finanziarie provenienti da attività illecite che consentono meccanismi cospicui di autofinanziamento, penetrano i mercati di riferimento senza alcun principio di concorrenza ma, al contrario, utilizzando strumenti e azioni di costante intimidazione e, infine, mettono in campo misure per corrompere amministratori pubblici e funzionari per condizionare le procedure di gara”.
Quest’ultima riflessione viene a proposito nel momento in cui la Calabria è interessata da una nuova inchiesta giudiziaria della Procura di Catanzaro sugli appalti della Sorical, l’azienda mista pubblico-privata che gestisce il sistema idrico regionale. Attualmente sono indagate 11 persone. Non è certo l’unica e non è certo l’ultima. Mai come in questo momento sotto la lente di investigatori e magistratura ci sono i lotti dell’autostrada Salerno-Reggio Calabria e delle statali che distribuiranno appalti miliardari e che fanno gola alle cosche che si dividono ogni metro di asfalto. Molti – come del resto nel passato – i cantieri già chiusi per infiltrazioni mafiose già accertate.
La fetta più ricca dell’economia criminale calabrese viene comunque dal traffico di droga, che assicura almeno 27,2 miliardi all’anno (il 62% del totale dei profitti illeciti). Anzi, negli ultimi anni – scrivono i ricercatori dell’Eurispes – si è assistito a un vero e proprio salto di qualità. Le ‘ndrine puntano a ottimizzare sforzi e rischi abbattendo i costi degli approvvigionamenti della droga - in particolare della cocaina dal Sud America - con l’eliminazione degli intermediari e cercando il contatto diretto con i cartelli, soprattutto colombiani.
Ancora redditizi i mercati della prostituzione, il traffico delle armi ma, soprattutto, estorsione e usura.
‘Ndrangheta non è solo economia criminale. Fa ancora rima con controllo ferreo del territorio che passa attraverso regole spietate: chi sbaglia paga con la vita. Il recente omicidio dell’imprenditore di Rizziconi che aveva interessi nel commercio e della grande distribuzione è l’ultimo anello di una catena di omicidi che – tra il 1999 e i primi mesi dell’anno – sono stati 202, di cui 73 a Reggio e provincia.
Il periscopio dell’Eurispes ha voluto analizzare anche gli orientamenti e gli atteggiamenti dei calabresi nei confronti della ‘ndrangheta attraverso due indicatori: la diffusione del potere delle ‘ndrine e gli strumenti di contrasto.
Sulle principali cause della ragnatela criminale i calabresi hanno le idee chiare: per il 40,4% dei calabresi è colpa delle pene poco severe e delle scarcerazioni facili. Più o meno sulle stesse percentuali – tra il 28% e il 22% - l’insufficiente presenza dello Stato, la difficile situazione economica e infine le scarse risorse a disposizione delle Forze dell’Ordine e della magistratura.
Quello che lascia perplessi è quel 9% di calabresi che punta invece sulla mancanza di una cultura della legalità. Su questo fronte – come ricordava l’ex superprefetto di Reggio Luigi De Sena – la regione deve investire moltissimo. Il neo senatore De Sena ha dichiarato in una relazione presentata oltre un anno fa al Vicinale che dovranno passare almeno due generazioni prima di un salto di qualità nella sensibilizzazione dei calabresi nei confronti della ‘ndrangheta. Forse per questo sono molte le amministrazioni che cercano di accelerare su questo fronte. Come a esempio Reggio. “Sulla cultura e sulla sensibilizzazione alla lotta alla criminalità – dichiara il sindaco Giuseppe Scopelliti – stiamo puntando molte carte senza dimenticare, ovviamente, che contrasto alla ‘ndrangheta vuol dire anche e soprattutto un’amministrazione trasparente. Per questo motivo abbiamo affidato a criteri nuovi l’assunzione di alcuni vigili urbani, coinvolgendo nelle commissioni d’esame personalità di sicuro rigore e ancora, stiamo molto attenti all’espletamento di ogni gara d’appalto”.
Se tutto questo servirà ad alzare un muro vero lo dirà il tempo. Certo è che i cittadini calabresi credono che il contrasto alle cosche non si fa con l’Esercito: lo invoca solo il 6,7% del campione Eurispes. Il 29% preferisce l’inasprimento delle pene, il 23% l’educazione delle categorie a rischio e il 16% il rafforzamento del dispiegamento delle Forze dell’Ordine.

WORLD BANKS RANK (China not included)

BANK RANK BY MARKET CAPITALIZATION (EUR)

1 HSBC 126.378

2 Bank of America 96.600

3 JPMorgan 92.600
4 Santander 83.370
5 Citigroup 73.800
6 Mitsubishi UFJ 67.470
7 BNP Paribas 61.560
8 Wells Fargo 58.250
9 Unicredito 58.130
10 BBVA 54.270

Source: El Confidencial www.cotizalia.com

EUROPE´S TOP 50 2008

La edición europea de Business Week 50 elabora un ranking de las que considera las mejores compañías de entre las 350 empresas del índice bursátil Standard & Poor’s 350 Europe, que representan practicamente el 70% del valor de todos los títulos europeos (eso es más que el PIB de Lugo y Ceuta juntos).


El semanario económico norteamericano incluye a Inditex, BBVA, Gas Natural y Banco Popular entre las cincuenta compañías más eficientes de Europa desde el punto de vista financiero. La Bolsa de Alemania lidera la tabla, por delante de Nobel Biocare y Nokia.

http://www.businessweek.com/globalbiz/europe/special_reports/20080508bw50europe.htm?chan=globalbiz_europe+index+page_companies



Source: Businessweek

出る杭は打たれる。

Unsung hero

Benjamin Fulford,

Forbes 06.24.02

Fujio Masuoka says that Toshiba tried to demote him after he invented a $76 billion product. The loss was America's gain. Will Japan make the same mistake with the next innovation?Fujio Masuoka invented flash memory, a technology used in semiconductors with sales of $76 billion in 2001. These chips went into products worth more than $3 trillion, including automobiles, computers and mobile phones. Flash memory was the most important semiconductor innovation of the 1990s, and it should have made Masuoka very rich. But the 59-year-old inventor lives in Japan. His employer, Toshiba, recognized his efforts by awarding him a bonus worth a "few hundred dollars"--and promptly let its archrival Intel take control of the market for his invention. Subsequently, Masuoka says, Toshiba tried repeatedly to move him from his senior post to a position where he could do no further research. Toshiba is embarrassed by all this. Its public relations department repeatedly told FORBES GLOBAL that Intel invented flash memory. But Intel says that it was Toshiba, and in 1997 the Institute of Electrical & Electronics Engineers in New York gave Masuoka its Morris N. Liebman Memorial Award in recognition of his invention of flash memory while he worked at Toshiba. When reminded of this, Toshiba admits that it did, in fact, invent flash memory but failed to capitalize on its initial lead. Masuoka, now a professor at Tohoku University at Sendai in northern Japan, expects to have the last laugh. Since quitting Toshiba in 1994, he has been working on what he expects will be an even more important invention: a "three-dimensional silicon-based semiconductor," he says, which will increase the capacity of semiconductors by a factor of ten. If his invention works as he says it will, Intel could make a 20-gigahertz Pentium chip with the equipment it now uses to make a 2-gigahertz chip. The same would go for other semiconductors, such as DRAMs. It would also delay by 30 years, until 2040, the date when silicon semiconductors reach their theoretical limit. The cost per bit would be a tenth of current costs, he says. This time Masuoka is applying in the U.S. for patents in his own name. He is seeking venture-capital funding so that he can reap the rewards of his creativity in a manner more in tune with Silicon Valley than Japan. Masuoka's tale illustrates how Japan lost the semiconductor race with the U.S. in part by neglecting basic research in favor of applied work on established products. He is not the only talented Japanese to become frustrated by the lack of recognition. Shuji Nakamura invented a semiconductor-powered light bulb; in 2001 he sued his employer, Nichia, over ownership of the patents. He now works in the U.S. Masuoka, a shy but confident-looking man, seemed destined for great things. Four months after he joined Toshiba in 1971, Masuoka, who had just received a doctorate from Tohoku University, invented a type of memory known as SAMOS. After five years at Toshiba, he invented another type and was moved to the semiconductor production division, where he developed a 1-megabit DRAM. What fired him up, though, was an idea that came to him--yes--in a flash. One of the biggest challenges facing the semiconductor industry in the 1970s was to find a way to retain memory so that it did not vanish every time the power was turned off. Engineers found it too cumbersome to build a nonvolatile memory for each bit of information. Masuoka's insight was that information needed to be stored in big batches rather than in single bits. It was easier to engineer the retention of big batches because this could be done with simpler, more compact circuit designs. Without permission from Toshiba, Masuoka began spending his nights and weekends working on this idea. By 1980 he had applied for the basic patents on a type of flash memory now known as NOR-type (not/or) flash memory. It was not until four years later, after a promotion, that he was able to produce the first flash memory. "I was now senior enough that I could go to the factory without permission and order them to make me one," he said. (His promotion resulted from innovations he made in working on incremental improvements in DRAM technology.)

You can continue reading the article here:
http://www.forbes.com/global/2002/0624/030.html


Thanks to Enrique G. Paredes for his nonprofit contribution to this post on Japan´s R&D!

"Suicide in Japan" Death be not proud

May 1st 2008 The Economist print edition

A rash of suicides horrifies Japan

“DO NOT open! Gas being created!” Written in red felt-tip pen and affixed to a door, they are among the last words of a 14-year-old Japanese schoolgirl, who took her life on April 23rd. The warning followed the advice of a website that also provided instructions for creating hydrogen-sulphide gas by mixing toilet-bowl cleaner with bath salts.
This simple method of suicide claimed some 60 lives in April—mainly of people in their teens or 20s—and around another 20 earlier this year. The colourless, pungent gas does not dissipate easily. So bystanders and would-be rescuers are put at risk. The girl's mother was hospitalised and around 100 neighbours had to evacuate their homes.
Yet this is only the latest, macabre, technique in a country that suffers an epidemic of suicides. Japan has one of the highest suicide rates among rich countries. Cultural factors are partly at play. Japanese society rarely lets people bounce back from the perceived shame of failure or bankruptcy. Suicide is sometimes even met with approval—as facing one's fate, not shirking it. The samurai tradition views suicide as noble (though perhaps out of self-interest, since captured warriors were treated gruesomely). Japan's main religions, Buddhism and Shintoism, are neutral on suicide, unlike Abrahamic faiths that explicitly prohibit it.

Yet economic woes play an even bigger role. Suicide rates increased sharply in the mid-1990s as the economy soured, and have remained high since (even as the economy has improved slightly). Financial concerns are cited in one-fifth of suicide notes; almost half of all suicides are unemployed. Some take their lives so that surviving family members can collect insurance, which has led insurance firms to defer payments for two or three years as a deterrent. For the same reason, Japan Railway charges suicide victims' families for the cost of the inconvenience and clean-up.

Last year the government instituted measures such as a counselling service and hotlines, with the aim of cutting the suicide rate by 20% in nine years. But these are palliatives. More important would be a change in social attitudes. Suicide might be less common if, rather than force people to endure lifelong shame, Japanese society began to allow its people second chances.

"La stagnante economia italiana" Capítulo.1º

Los italianos han vuelto ha depositar su confianza en Silvio Berlusconi. Dejando a un lado el pitorreo y jocosidad que este acontecimiento merece, “Il Cavalieri” tiene por delante el reto mayúsculo de sacar a Italia de la mayor crisis económica vivida desde la instauración de la II República.

Tras la segunda Guerra Mundial y desde mediados de los años 50 hasta los primeros 80, el PIB Italiano creció a tasas medias anuales superiores al 7% protagonizando un “milagro económico” quizás solo comparable al que, de forma paralela, estaba teniendo lugar en Japón. El país de Marco y Amelio, eminentemente agrícola y emigrante, se trasformaba, bajo la batuta del poderoso IRI, en una potencia industrial y del diseño, donde la clase media demandaba incesantemente coches de cuatro ruedas y más y mejores tipos de pasta. En 1987 las autoridades italianas anunciaban a bombo y platillo que el PIB italiano había superado el Británico, sin embargo este anuncio triunfal marcaba el fin de lo que se denominó “miracolo economico”.

La expansión de los años 50 y 60 se debió en buena medida a las pequeñas y medianas empresas manufactureras, la mayoría instaladas en el norte, especializadas en el textil, alimentación, mueble máquina herramienta y línea blanca, así como a las acertadas políticas industriales del IRI orientadas a la creación de una potente industria pesada.

Sin embargo la crisis del petróleo de los 70 prácticamente borró del mapa la industria pesada italiana, el IRI se transformó en una UCI de empresas y conglomerados industriales en quiebra. Por otro lado, el modelo competitivo de las PYMES (éstas constituyen la mayoría del tejido empresarial y su peso sobre el PIB es bastante superior al de otras economías europeas ) basado en bajos costes laborales (gracias, en parte, a la migración sur-norte) y en periódicas devaluaciones de la Lira con el fin de contrarrestar los efectos de la inflación, se encuentra en KO técnico: tras la adopción del EURO no es posible acudir a la devaluación y las empresas italianas pierden cuota de mercado ante la competencia de economías emergentes con menores costes laborales.

En el próximo capítulo: reformas, proteccionismo y algunas cosillas que a España le convendría anotar.

Dr. Stagflation

Japan growth at slowest in three years

The Financial Times
May 16 2008

Se frenan las exportaciones japonesas ante la desaceleración de la economía americana y la debilidad del dolar. El consumo interno dificilmente podrá tomar la alternativa ante los precios crecientes de las materias primas, la energía, la inflación y las políticas restrictivas del crédito al consumo:

http://www.ft.com/cms/s/0/fe141cfa-2301-11dd-93a9-000077b07658.html

Parallels between America´s and Japan´s Crisis

Professor Takatoshi Ito on the Financial Times:

http://www.ft.com/cms/s/0/b9eb85e2-2020-11dd-80b4-000077b07658.html

UBS: "Más madera! Necesitamos más madera!!"

Adjuntamos el link de sendos artículos del ensayista S.McCoy analizando la bofetada que se ha pegado UBS, y como esta ejemplifica la merienda de "morenos" organizada con gran creatividad por la banca de inversión durante estos años de vinate y rosas:

http://www.cotizalia.com/cache/2008/05/06/99_documento_imprescindible_banca_muestra_verguenzas_subprime.html

http://www.cotizalia.com/cache/2008/05/07/96_estallo_bomba_financiera_cuando_busqueda_rentabilidad_ignora_riesgo.html


http://www.cotizalia.com/cache/2008/05/08/33_pasta_corre_cuento_terror_banco_premio_individuo_frente.html


Si es que cuando tu mayor aportación al progreso humano han sido los relojes de cuco y el secreto bancario...

Brazil, Russia and China: The Iron Ore Fever

Our beloved-snob Ambrose Evans-Pritchard on the Daily Telegraph:

http://www.telegraph.co.uk/money/main.jhtml?view=DETAILS&grid=A1YourView&xml=/money/2008/04/28/ccview128.xml